1 ou 2 dias com seu time executivo, em formato boutique, aplicando neurociência a uma decisão estratégica real da empresa — com diagnóstico individual de cada executivo e leitura coletiva da dinâmica do grupo.
Posicionamento
Não é treinamento de liderança — é trabalho aplicado a uma decisão real da empresa, conduzido por neurocientista como facilitador científico.
Encontro fechado de 1 ou 2 dias para C-suite (8 a 15 executivos da mesma empresa), em formato boutique, focado em decisão estratégica sob lente neurocientífica e leitura neurocomportamental do próprio time executivo. Grupo pequeno (8-15) é restrição de qualidade — acima disso a profundidade cai.
Promessa central
“Em 1 ou 2 dias, seu time executivo sai com três entregas concretas: clareza individual sobre os próprios padrões decisórios, leitura coletiva da dinâmica do time, e uma decisão estratégica real da empresa retrabalhada sob lente neurocientífica.”
Os 3 entregáveis
Três entregas concretas que justificam o ticket
Diagnóstico individual neurocomportamental
Cada executivo sai com relatório próprio — padrões dominantes identificados, viéses cognitivos mais ativos, gatilhos de regulação emocional, recomendações práticas de uso. Adaptado do Dossiê de Padrões Cerebrais para o contexto C-level.
Relatório executivo confidencial para o CEO
Documento entregue 7-10 dias após o evento, apenas para o CEO, com leitura do André sobre a dinâmica do grupo: padrões coletivos, gargalos de comunicação, complementaridades subutilizadas, recomendações para os próximos 90 dias.
Decisão estratégica retrabalhada
O grupo sai com a decisão escolhida no briefing prévio reorganizada sob lente neurocientífica — não com 'resposta certa', mas com o problema recolocado de forma que vieses identificados foram explicitados e vozes sub-representadas foram amplificadas.
Para quem
C-suite completo de empresas médias e grandes
Configurações típicas: C-suite completo (CEO + diretores reportes diretos), board de companhia familiar, sociedade de empresa de serviço profissional (sócios de bancas de advocacia, M&A, gestoras), top 12-15 da empresa em formato de planejamento estratégico anual.
Quem decide a contratação: o próprio CEO, presidente do conselho, ou diretor-presidente. CHRO entra como facilitador da decisão, mas não decide sozinho — ticket e exposição são altos demais para sair de RH sem aval executivo.
Quando contratar
Seis momentos típicos
Offsite anual de planejamento estratégico
Momento de tensão ou conflito na liderança executiva
Sucessão de CEO
Decisão estratégica grande na pauta (M&A, troca de modelo de negócio, entrada em novo mercado)
Formação de novo board
Após pesquisa de engajamento ou clima organizacional com resultados preocupantes na camada de liderança
Formato e duração
Presencial sempre. Não funciona em formato online.
Leitura neurocomportamental do grupo exige presença física. Inclui briefing prévio aprofundado com o CEO (2-3 reuniões de 60min, mais leitura de materiais executivos) para definir qual decisão estratégica real será trabalhada.
8h intensivas
Formato urbano concentrado, sala de hotel boutique ou espaço executivo, sem pernoite. Ticket inferior e menor profundidade no terceiro outcome (decisão estratégica).
Com pernoite
Local especial fora do ambiente corporativo — hotel boutique fora da cidade, fazenda de design, retiro premium. Permite o aprofundamento real na decisão estratégica.
Estrutura (versão 2 dias)
Dia 1: padrões individuais e coletivos. Dia 2: aplicação à decisão real.
Dia 1
Padrões individuais e coletivos
1.1 — Como meu cérebro decide (manhã)
Viéses cognitivos que afetam decisões estratégicas, framework próprio de diagnóstico. Cada executivo identifica seus vieses dominantes.
1.2 — Regulação emocional sob pressão (manhã)
Amígdala, cortisol, performance — como o líder mantém clareza em momento crítico. Exercícios práticos de reconhecimento de estado.
1.3 — Como nosso cérebro coletivo decide (tarde)
Dinâmica neurobiológica de reuniões executivas, polarização, ancoragem, conformidade, paralisia por análise vs decisão precipitada.
1.4 — Leitura do time executivo (tarde)
Facilitação estruturada onde o grupo observa a si mesmo, identifica padrões, complementaridades e gargalos da própria dinâmica.
Jantar — Conversa estruturada
Formato propositadamente informal mas com curadoria do André sobre o que emergiu durante o dia.
Dia 2
Aplicação à decisão real
2.1 — Apresentação da decisão escolhida (manhã)
CEO ou pessoa designada conduz a apresentação estruturada da decisão estratégica real da empresa que será trabalhada.
2.2 — Aplicação do método (manhã)
Quais vieses estão operando na leitura desse problema, quais vozes estão sub-representadas, como o cérebro coletivo está distorcendo a análise.
2.3 — Devil's advocate neurocientífico (tarde)
Trabalho em subgrupos com técnicas de devil's advocate estruturado e red team neurocientífico.
2.4 — Reposicionamento da decisão (tarde)
O grupo sai com a decisão recolocada sob outra ótica, com plano de próximos passos e práticas combinadas para os próximos 90 dias.
Convenções existem para a equipe. Offsites executivos existem para a liderança decidir o futuro. A pergunta é: qual é a qualidade neurocientífica das decisões que esse grupo está tomando? A Mesa Executiva é desenhada para responder isso — não é treinamento, é intervenção cirúrgica no processo decisório do seu time executivo, aplicada a uma decisão real da empresa.